Что если ключевые участники не смогут договориться?
Это не форс-мажор — это рабочая ситуация. Задача фасилитатора не в том, чтобы добиться искусственного консенсуса, а в том, чтобы сделать видимыми реальные разногласия и помочь команде принять взвешенное решение. Иногда отсутствие договорённости — уже важный результат: проблема названа, и теперь с ней можно работать.