Напишите, что именно вас интересует, какой у вас вопрос?
Я свяжусь с вами в течение 2-х часов, чтобы договориться о видеовстрече/звонке.
Нажимая кнопку «Оставить заявку», пользователь подтверждает, что ознакомлен и согласен с условиями политики в отношении обработки персональных данных.
Спикер, практикующий бизнес-тренер по развитию команд ТОП менеджеров и работе с выгоранием.
Делаю так, чтобы сотрудники сами бежали к целям и зарабатывали деньги для бизнеса!
Для сфер: производство, девелопмент, ресурсы, банки, IT
и FMCG в России
и FMCG в России
Максим Овчаренко,
провел более 230 стратегических и командных сессий; экс. директор проектов ЭКОПСИ; № 1 в категории "Опытный Тренер", рекомендации от СБЕР, Лореаль, 1С, Трансмашхолдинг, Capital Group, Pepsico, Полюс Золото, РОСАТОМ, Росгосстрах, АльфаСтрахование-Жизнь и других.
Осталась только на LITRES!
Книга Максима Овчаренко для руководителей, книга-проводник, книга-инструкция о трансформации образа жизни, о пользе и смысле выгорания, с возможностью сделать самодиагностику, наметить стратегию изменений и сделать первые шаги.
«Работа без выгорания. Как сохранять эффективность и при этом успевать жить».
Издана в 2022 году
Подробнее о методе TEAM GAIN
TEAM GAIN – дословный перевод с английского – «усиление команды».
Сила команды определяется не силой ее игроков, а качеством их взаимодействия.
Метод TEAM GAIN направлен на со-настройку команды по 4 ключевым вопросам командной работы:
G – Goals.
У команды есть разделяемые общие цели, участники понимают эти цели, вовлечены в них и знают подход к их достижению.
A-Alignment.
Роли и полномочия согласованы, взаимные ожидания сверены, есть механизм решения спорных вопросов.
I-Individuals.
Подходящие люди = соответствующие своей должности.
N-Norms.
Взаимодействие в команде на базе единых норм, которые принимаются всеми, люди придерживаются понятных форматов взаимодействия.
Сила команды определяется не силой ее игроков, а качеством их взаимодействия.
Метод TEAM GAIN направлен на со-настройку команды по 4 ключевым вопросам командной работы:
G – Goals.
У команды есть разделяемые общие цели, участники понимают эти цели, вовлечены в них и знают подход к их достижению.
A-Alignment.
Роли и полномочия согласованы, взаимные ожидания сверены, есть механизм решения спорных вопросов.
I-Individuals.
Подходящие люди = соответствующие своей должности.
N-Norms.
Взаимодействие в команде на базе единых норм, которые принимаются всеми, люди придерживаются понятных форматов взаимодействия.
Услуги
Для акционеров и ТОП менеджмента. Стратегия развития, новые точки роста, достижение амбициозных целей, кросс-функциональная работа, стратегические инициативы
Управление командой, работа без выгорания, вовлеченность и удержание сотрудников, нематериальная мотивация, регулярный менеджмент, личная эффективность, лидерство
Профилактика выгорания, продуктивность и устойчивость лидера, повышение вовлеченности команд и удержание сотрудников, мета-навыки
Реализация амбиций, улучшение качества управления, выход из операционки и снижение личной нагрузки, профессиональный и личностный рост, развитие карьеры спикера
Повышение эффективности, решение проблем кросс-функционального взаимодействия, ответственность за общий результат, улучшение взаимодействия, инициативы роста
Как работа с ТОП командой влияет на общую эффективность компании, результаты бизнеса?
Команда ТОП менеджеров задает общий контекст. Проблемы в ТОП команде отражаются на всей компании, формируют токсичную среду. Из такой среды уходят ценные кадры. Несыгранная ТОП команда - это огромный минус для общей продуктивности, напротив, синергия - повышает продуктивность бизнеса кратно.
часто ТОП команды не сыграны
ТОП менеджеры видят общие цели по-разному
есть проблемы во взаимодействии, распределении ролей, ответственности
скрытые конфликты и явные противоречия не решаются
возникает проблема разного видения бизнеса разными руководителями
снижается результативность работы
усиливаются риски выгорания руководителей и сотрудников
формируется токсичная среда
Стратегические и командные сессии направлены, в том числе, на развитие команд как здоровых социальных систем, формирование и развитие продуктивной, психологически безопасной внутренней среды в бизнесе.
Такая среда способствует повышению эффективности и работе без выгорания. Как самих ТОПов, так и сотрудников.
Напишите мне, чтобы обсудить Ваш запрос
Я свяжусь с вами в течение 2-х часов, чтобы договориться о встрече/звонке для проведения брифа.
Нажимая кнопку «Оставить заявку», пользователь подтверждает, что ознакомлен и согласен с условиями политики в отношении обработки персональных данных.
Стратегические и командные сессии проводятся для:
- команд ТОП менеджеров
- межфункциональных команд
- функциональных команд
Результаты:
-
создается общее видение по ключевым вопросам: цели, стратегия, роли. Разрозненная команда «смотрит» в одну сторону -
формируется инновационная среда, ускоряется процесс принятия решений -
достигается эффект синергии, за счет чего улучшаются показатели бизнеса -
повышается общекомандная продуктивность и вовлеченность -
улучшается психологический климат в команде -
сокращаются затраты, обеспечивается достижение амбициозных целей
Максим Овчаренко
Спикер, автор, практикующий бизнес-тренер по развитию команд ТОП менеджеров и работе с выгоранием.
Подробнее обо мне 
- Победитель Всероссийского конкурса «Тренерское Мастерство», 2022.
- Экс. Директор проектов по развитию персонала в ЭКОПСИ (№ 1 в России).
- Преподаватель MBA, эксперт Университета Управления Правительства Москвы.
- Тренер и консультант компаний из ТОП-100 Российского бизнеса.
- Автор книги «Работа без выгорания», постоянный автор в РБК PRO, E-xecutive.
- Хедлайнер форумов и конференций ИнтеллектФест, Бизнес-Успех, ЭкспоПроБизнес, Грабли для бизнеса, Делай на 100 и других.
- Финалист Всероссийского конкурса "Знание.Лектор" (Общество "ЗНАНИЕ")
- Амбассадор Альянса человекоцентричных компаний Академии РОСАТОМ
Связаться со мной:
Мои клиенты
Рекомендации и благодарности клиентов
Обсудим Ваш запрос? Заполните простую форму!
Я свяжусь с вами в течение 2-х часов, чтобы договориться о встрече / звонке для брифа.
Нажимая кнопку «Оставить заявку», пользователь подтверждает, что ознакомлен и согласен с условиями политики в отношении обработки персональных данных.