Напишите, что именно вас интересует, какой у вас вопрос?
Я свяжусь с вами в течение 2-х часов, чтобы договориться о видеовстрече/звонке.
Нажимая кнопку «Оставить заявку», пользователь подтверждает, что ознакомлен и согласен с условиями политики в отношении обработки персональных данных.
Корпоративное обучение, по лидерству и командо-образованию, HR проекты
От практикующего бизнес-тренера, победителя Всероссийского конкурса "Тренерское Мастерство", экс. директора проектов по развитию персонала в "ЭКОПСИ консалтинг", преподавателя программ MBA в РАНХиГС, автора 2 книг и более 30 статей в СМИ, консультанта компаний из ТОП 100 российского бизнеса.
Говорят, что люди приходят в компанию, а уходят от руководителя. В среднем 83 процента сотрудников чувствуют, что делали бы свою работу иначе, будь это их компания.
На что жалуются сотрудники, у какого руководителя теряют вовлеченность, выгорают и уходят сотрудники?
-
Руководитель действует как исполнитель -
Руководитель не интересуется людьми, не говорит о личном, не слышит -
Руководитель не проводит регулярной работы по развитию -
Руководитель создает психологическую небезопасность для сотрудников -
Руководитель некорректно ставит задачи, не дает обратную связь -
Руководитель проявляет токсичность, обесценивает, демотивирует сотрудников -
Руководитель выгорел сам, ускоряет выгорание сотрудников
Результаты после проведения программ:
- меняется подход к управлению. Он становится адекватным вызовам времени и особенностям сотрудников. Развивается управленческий масштаб, руководитель переосмысливает свою роль и ответственность
- улучшается внутренний климат, повышается вовлеченность, лояльность и преданность сотрудников. Поднимается энергия команды. Растет общая продуктивность сотрудников, снижается текучесть кадров
- повышается эффективность самих руководителей, а также их управленческих действий. Это благотворно влияет на развитие бизнеса, в том числе, за счет роста инициативы, ответственности за результат со стороны сотрудников
Варианты программ
Сопровождение проектов по развитию руководителей среднего звена, комплексные и долгосрочные программы развития лидеров бизнеса
Если вам необходимо:
Программа может быть направлена на решение следующих проблем:
Результат:
- обучить от 50 и более руководителей и сотрудников;
- передать руководителям единые стандарты управления и развития сотрудников;
- разработать и провести комплексную программу обучения, включающую в себя не только тренинги, но и межмодульную активность, домашние задания, работу с проектами, тесты, коучинг руководителей и сопровождение внедрения изученных практик в работу
Программа может быть направлена на решение следующих проблем:
- Утечка HiPo - системный риск для компании, особенно при недостаточном резерве.
- Стоимость замены - потеря ключевого сотрудника и его замена обходится в среднем, по оценке Gallup, в 50–200% годовой зарплаты.
- Провал преемственности - лишь 20% HR-директоров заявляют, что у них есть лидеры, готовые сейчас закрыть критические роли.
- Просадка вовлеченности и потеря продуктивности - в 2024 году глобальная вовлеченность работников упала с 23 до 21%, что стоило мировой экономике $438 млрд недополученной продуктивности.
- разработку и согласование дизайна программы;
- подбор и подготовку команды тренеров (при необходимости);
- разработку всех обучающих и раздаточных материалов;
- интеграцию в программу деловых игр, модераций, преридов, постридов, творческих и деловых кейсов;
- сопровождение и проведение самой программы для неограниченного количества участников длительностью от 2 до 12 месяцев.
Результат:
- развитие обладающих потенциалом лидеров для формирования настоящего и будущего костяка лидерской команды
- создание устойчивой продуктивности (меньше погружения лидеров в операционку)
- формирование единых управленческих стандартов среди руководителей
- снижение рисков выгорания и ухода сильных топ, middle
Какая программа Вас интересует? Напишите мне, обсудим Ваш запрос
Я свяжусь с вами в течение 2-х часов, чтобы договориться о встрече / звонке для брифа.
Нажимая кнопку «Оставить заявку», пользователь подтверждает, что ознакомлен и согласен с условиями политики в отношении обработки персональных данных.
Примеры реализованных проектов:
- Программа обучения ТОП менеджеров 14-ти предприятий (220 чел.) на тему:
«Формирование и управление командой» - Обучение для группы менеджеров (130 чел.)
«Развитие культуры сотрудничества и Клиентоцентричности» -
- программа для руководителей «Управление исполнением и управление командой»
(65 модульных тренингов, более 300 человек) - АльфаСтрахование-ЖизньПрограмма обучения 3-ех групп руководителей практикам регулярного менеджмента, обратной связи, мышлению руководителя
- ГазпромНефть НТЦОбучение руководителей на тему: Перезагрузка. Путь к энергию и вдохновению.
- X5Retail, ПолкаОбучение 350 руководителей на тему: "Как найти подход к каждому сотруднику (на основе типологии "Социальные стили")
Программа обучения ТОП менеджеров 14-ти предприятий (220 чел.) на тему:
«Формирование и управление командой»
«Формирование и управление командой»
ГК Трансмашхолдинг
Достигнутые цели:
- весь руководящий состав ГК получил единые подходы и принципы к формированию и управлению командами в компании
- руководители наметили пути для повышения эффективности работы с командами, развития сотрудников
- внутренние тренеры получили передачу программы для дальнейшего обучения на разных уровнях управления
Обучение для группы менеджеров (130 чел) «Развитие культуры сотрудничества и Клиентоцентричности»
Брок-Инвест
Достигнутые цели:
- Разработал и провел программу: всего 28 дней обучения, 4 месяца, по 4 дня на каждую группу.
- Обучение включало в себя: модерационные сессии; тренинг; межмодульные задания; деловые игры; творческие задания; кейсы, упражнения и тп.
- По итогам получил высокие оценки, отличную обратную связь, есть письменная рекомендация клиента.
- Участники начали на практике применять новые навыки и знания, улучшили свое взаимодействие с внутренним и внешним клиентом.
программа «Школа Управленческого Мастерства»
Хохланд Руссланд
Достигнутые цели:
- разработал и провел программу из 8 ми модулей, межмодульных заданий, работы с проектами и тп, длительностью 2.5 года;
- включая модули: личная эффективность, управленческая коммуникация, управление командой, конфликты и сложные диалоги, стресс и тайм менеджмент, эффективные презентации и другие;
- ряд участников за время программы получили повышение, расширили зону своей ответственности;
- в рамках программы было реализовано 3 проекта по внедрению изменений, в том числе, обновлена и внедрена программа адаптации новичков.
программа для руководителей «Управление исполнением и управление командой» (65 модульных тренингов, более 300 человек)
АО Новапорт
Достигнутые цели:
- выступил в роли руководителя проекта;
- разработал программу обучения;
- организовал работу команды;
- сопроводил проект обучения, выступал в том числе, в качестве тренера;
- руководители получили единый стандарт практик управления исполнением, управления командой и развития сотрудников.
Какая программа Вас интересует? Напишите мне, обсудим Ваш запрос
Я свяжусь с вами в течение 2-х часов, чтобы договориться о встрече / звонке для брифа.
Нажимая кнопку «Оставить заявку», пользователь подтверждает, что ознакомлен и согласен с условиями политики в отношении обработки персональных данных.