От ТОП-ового бизнес-тренера России, победителя конкурса "Тренерское Мастерство", эксперта MBA, автора книги "Работе без выгорания", бизнес-тренера компаний из ТОП 100 российского бизнеса, автора 30 статей
Говорят, что люди приходят в компанию, а уходят от руководителя. В среднем 83 процента сотрудников чувствуют, что делали бы свою работу иначе, будь это их компания.
На что жалуются сотрудники, о каком руководителе говорят, что он "бездарен"?
Руководитель действует как исполнитель
Руководитель боится, что сотрудники "сядут на шею", "перерастут" его и тормозит рост ценных сотрудников
Руководитель не ведет работу по развитию сотрудников
Руководитель создает психологическую небезопасность для сотрудников
Руководитель некорректно ставить задачи, дает поручения
Руководитель проявляет токсичность, демотивируя сотрудников
Руководитель выгорает сам, винит во всем команду, создает излишнее давление
Результаты после проведения программ:
меняется подход к управлению, становясь адекватным вызовам времени и особенностям сотрудников, развивается мышление руководителя
улучшается качество внутренней среды в команде, формируется психологическая безопасность, продуктивность, культура сотрудничества и признания
повышается эффективность самих руководителей, а также их управленческих действий, что положительно влияет на развитие бизнеса
Сопровождение проектов по развитию персонала, комплексные и долгосрочные программы
Если вам необходимо:
обучить от 50 и более руководителей и сотрудников;
передать руководителям единые стандарты управления и развития сотрудников;
разработать и провести комплексную программу обучения, включающую в себя не только тренинги, но и межмодульную активность, домашние задания, работу с проектами, тесты, коучинг руководителей и сопровождение внедрения изученных практик в работу.
То я выступлю руководителем и ведущим такого проекта.
Моя работа будет включать в себя:
разработку и согласование дизайна программы;
подбор и подготовку команды тренеров (при необходимости);
разработку всех обучающих и раздаточных материалов;
интеграцию в программу деловых игр, модераций, преридов, постридов, творческих и деловых кейсов;
сопровождение и проведение самой программы для неограниченного количества участников длительностью от 2 до 24 месяцев.
Результат:
достижение глубокого эффекта обучения;
повышение коэффициента перевода знаний в реальную практику;
отслеживаемые улучшения уровня компетенций руководителей;
инициативы и реализация проектов по улучшениям в организациях;
внедрение единых стандартов обучения, управления исполнением, развития сотрудников.
Оставить заявку
Какая программа Вас интересует? Напишите мне, обсудим Ваш запрос
Я свяжусь с вами в течение 2-х часов, чтобы договориться о встрече / звонке для брифа.
программа для руководителей «Управление исполнением и управление командой» (65 модульных тренингов, более 300 человек)
Подробнее
Программа обучения ТОП менеджеров 14-ти предприятий (220 чел.) на тему: «Формирование и управление командой»
ГК Трансмашхолдинг
Достигнутые цели:
весь руководящий состав ГК получил единые подходы и принципы к формированию и управлению командами в компании
руководители наметили пути для повышения эффективности работы с командами, развития сотрудников
внутренние тренеры получили передачу программы для дальнейшего обучения на разных уровнях управления
Обучение для группы менеджеров (130 чел) «Развитие культуры сотрудничества и Клиентоцентричности»
Брок-Инвест
Достигнутые цели:
Разработал и провел программу: всего 28 дней обучения, 4 месяца, по 4 дня на каждую группу.
Обучение включало в себя: модерационные сессии; тренинг; межмодульные задания; деловые игры; творческие задания; кейсы, упражнения и тп.
По итогам получил высокие оценки, отличную обратную связь, есть письменная рекомендация клиента.
Участники начали на практике применять новые навыки и знания, улучшили свое взаимодействие с внутренним и внешним клиентом.
программа «Школа Управленческого Мастерства»
Хохланд Руссланд
Достигнутые цели:
разработал и провел программу из 8 ми модулей, межмодульных заданий, работы с проектами и тп, длительностью 2.5 года;
включая модули: личная эффективность, управленческая коммуникация, управление командой, конфликты и сложные диалоги, стресс и тайм менеджмент, эффективные презентации и другие;
ряд участников за время программы получили повышение, расширили зону своей ответственности;
в рамках программы было реализовано 3 проекта по внедрению изменений, в том числе, обновлена и внедрена программа адаптации новичков.
программа для руководителей «Управление исполнением и управление командой» (65 модульных тренингов, более 300 человек)
АО Новапорт
Достигнутые цели:
выступил в роли руководителя проекта;
разработал программу обучения;
организовал работу команды;
сопроводил проект обучения, выступал в том числе, в качестве тренера;
руководители получили единый стандарт практик управления исполнением, управления командой и развития сотрудников.
Какая программа Вас интересует? Напишите мне, обсудим Ваш запрос
Я свяжусь с вами в течение 2-х часов, чтобы договориться о встрече / звонке для брифа.