Напишите, что именно вас интересует, какой у вас вопрос?
Я свяжусь с вами в течение 2-х часов, чтобы договориться о видеовстрече/звонке.
Нажимая кнопку «Оставить заявку», пользователь подтверждает, что ознакомлен и согласен с условиями политики в отношении обработки персональных данных.
Корпоративные программы и тренинги для лидеров и команд
Авторские тренинги и комплексные программы развития
· От практика с 27-летним опытом работы с руководителями
· Топ-24 тренеров России · Победителя конкурса «Тренерское мастерство»
· Лауреата премии «Лучшие бизнес-тренеры России», 2026
· Преподавателя MBA · Автора трёх книг · 41 публикаций в РБК PRO
· Клиенты: Сбер, Росатом, Северсталь, Газпром Нефть, Трансмашхолдинг и другие компании Топ-100
· Топ-24 тренеров России · Победителя конкурса «Тренерское мастерство»
· Лауреата премии «Лучшие бизнес-тренеры России», 2026
· Преподавателя MBA · Автора трёх книг · 41 публикаций в РБК PRO
· Клиенты: Сбер, Росатом, Северсталь, Газпром Нефть, Трансмашхолдинг и другие компании Топ-100
Говорят: "люди приходят в компанию, а уходят от руководителя". Согласно исследованиям, в среднем 83 процента сотрудников чувствуют, что делали бы свою работу иначе, будь это их компания.
Признаки руководителя, который разрушает, а не развивает команду:
-
Руководитель действует как исполнитель, "тащит" все сам, в ручном управлении -
Не интересуется людьми, не слышит, не даёт обратную связь -
Создаёт небезопасную среду: сотрудники боятся говорить честно, скрывают проблемы -
Токсичен: обесценивает, демотивирует, давит -
Сам выгорел — и ускоряет выгорание команды -
Не развивает людей: нет ни времени, ни системы
Результаты после проведения программ:
- Управленческий масштаб растёт: руководитель переосмысливает роль, перестаёт тащить всё сам, начинает управлять через людей
- Климат улучшается: вовлечённость и лояльность растут, энергия команды восстанавливается
- Эффективность повышается: больше инициативы, ответственности. Бизнес получает результат: снижается текучесть, растёт продуктивность, скорость принятия решений
Форматы работы
Комплексные программы развития лидеров. 3–6 месяцев. Включают тренинги, командные сессии и индивидуальное сопровождение.
Разработаю под запрос бизнеса и проведу комплексные программы развития лидеров
Если вам необходимо:
То я выступлю разработчиком, руководителем и ведущим такого проекта.
Программа может быть направлена на решение следующих проблем:
Моя работа будет включать в себя:
Результат:
- обучить от 25 и более руководителей
- обеспечить перевод полученных навыков в управленческую практику
- повысить качество управления в командах
- повысить эффективность работы команды руководителей
То я выступлю разработчиком, руководителем и ведущим такого проекта.
Программа может быть направлена на решение следующих проблем:
- Утечка HiPo - системный риск для компании, особенно при недостаточном резерве
- Высокая текучесть - потеря ключевого сотрудника и его замена обходится в среднем, по оценке Gallup, в 50–200% годовой зарплаты
- Провал преемственности - лишь 20% HR-директоров заявляют, что у них есть лидеры, готовые сейчас закрыть критические роли
- Просадка вовлеченности и потеря продуктивности - в 2024 году глобальная вовлеченность работников упала с 23 до 21%, что стоило мировой экономике $438 млрд недополученной продуктивности
- Низкое качество управления - основная причина низкой вовлеченности - качество управления в командах (ЭКОПСИ, GALLUP)
Моя работа будет включать в себя:
- разработку и согласование дизайна программы
- разработку всех обучающих и раздаточных материалов
- практические межмодульные задания, контроль их выполнения
- мастермайнды
- индивидуальную работу с руководителями
- сопровождение и проведение самой программы длительностью от 3 до 12 месяцев
Результат:
- развитие обладающих потенциалом лидеров для формирования настоящего и будущего костяка лидерской команды
- создание устойчивой продуктивности (меньше погружения лидеров в операционку)
- формирование единых управленческих стандартов среди руководителей
- снижение рисков выгорания и ухода сильных топ, middle
- улучшение показателей бизнеса (снижение текучести, рост eNPS, повышение операционных показателей)
Есть запрос - напишите, обсудим
Опишите коротко ситуацию или задачу. Я отвечу лично и предложу подходящий формат. Отвечаю в течение 2 часов.
Нажимая кнопку «Оставить заявку», пользователь подтверждает, что ознакомлен и согласен с условиями политики в отношении обработки персональных данных.
Примеры реализованных проектов:
- Программа обучения ТОП менеджеров 14-ти предприятий (220 чел.) на тему:
«Формирование и управление командой» - Обучение для группы менеджеров (130 чел.)
«Развитие культуры сотрудничества и Клиентоцентричности» -
- программа для руководителей «Управление исполнением и управление командой»
(65 модульных тренингов, более 300 человек) - АльфаСтрахование-ЖизньПрограмма обучения 3-ех групп руководителей практикам регулярного менеджмента, обратной связи, мышлению руководителя
- ГазпромНефть НТЦОбучение руководителей на тему: Перезагрузка. Путь к энергию и вдохновению.
- X5Retail, ПолкаОбучение 350 руководителей на тему: "Как найти подход к каждому сотруднику (на основе типологии "Социальные стили")
Программа обучения ТОП менеджеров 14-ти предприятий (220 чел.) на тему:
«Формирование и управление командой»
«Формирование и управление командой»
ГК Трансмашхолдинг
Достигнутые цели:
- весь руководящий состав ГК получил единые подходы и принципы к формированию и управлению командами в компании
- руководители наметили пути для повышения эффективности работы с командами, развития сотрудников
- внутренние тренеры получили передачу программы для дальнейшего обучения на разных уровнях управления
Обучение для группы менеджеров (130 чел) «Развитие культуры сотрудничества и Клиентоцентричности»
Брок-Инвест
Достигнутые цели:
- Разработал и провел программу: всего 28 дней обучения, 4 месяца, по 4 дня на каждую группу.
- Обучение включало в себя: модерационные сессии; тренинг; межмодульные задания; деловые игры; творческие задания; кейсы, упражнения и тп.
- По итогам получил высокие оценки, отличную обратную связь, есть письменная рекомендация клиента.
- Участники начали на практике применять новые навыки и знания, улучшили свое взаимодействие с внутренним и внешним клиентом.
программа «Школа Управленческого Мастерства»
Хохланд Руссланд
Достигнутые цели:
- разработал и провел программу из 8 ми модулей, межмодульных заданий, работы с проектами и тп, длительностью 2.5 года;
- включая модули: личная эффективность, управленческая коммуникация, управление командой, конфликты и сложные диалоги, стресс и тайм менеджмент, эффективные презентации и другие;
- ряд участников за время программы получили повышение, расширили зону своей ответственности;
- в рамках программы было реализовано 3 проекта по внедрению изменений, в том числе, обновлена и внедрена программа адаптации новичков.
программа для руководителей «Управление исполнением и управление командой» (65 модульных тренингов, более 300 человек)
АО Новапорт
Достигнутые цели:
- выступил в роли руководителя проекта;
- разработал программу обучения;
- организовал работу команды;
- сопроводил проект обучения, выступал в том числе, в качестве тренера;
- руководители получили единый стандарт практик управления исполнением, управления командой и развития сотрудников.
Есть запрос? Напишите - обсудим
Опишите коротко ситуацию или задачу. Я отвечу лично и предложу подходящий формат. Отвечаю в течение 2 часов.
Нажимая кнопку «Оставить заявку», пользователь подтверждает, что ознакомлен и согласен с условиями политики в отношении обработки персональных данных.