Авторские модульные бизнес-тренинги и воркшопы

ПРОБЛЕМЫ, НА РЕШЕНИЕ КОТОРЫХ НАПРАВЛЕН ТРЕНИНГ:

Высокая текучка кадров. Уходят хорошие специалисты, ссылаясь на «усталость» и

«Тихое увольнение» (Quiet Quitting). Люди работают «от звонка до звонка», без инициативы и вовлеченности

Рост количества ошибок. Усталые и невнимательные сотрудники чаще допускают ошибки, которые стоят денег

Токсичная атмосфера. Раздраженные, перегруженные люди чаще конфликтуют и портят атмосферу в команде

Сопротивление изменениям. Любая новая задача или проект воспринимаются командой в штыки, как дополнительная нагрузка

РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ БИЗНЕСА, КОМАНДЫ И СОТРУДНИКОВ:
Снижает риск выгорания. Сотрудники получают инструменты для управления нагрузкой и стрессом, что позволяет им дольше оставаться продуктивными и лояльными

Возвращает вовлеченность. Тренинг помогает найти личные смыслы в работе и учит видеть в трудностях не преграду, а вызов, что повышает внутреннюю мотивацию

Повышает концентрацию и качество работы. Техники управления вниманием и энергией напрямую влияют на снижение ошибок, вызванных человеческим фактором

Улучшает коммуникации. Сотрудники, которые лучше понимают свои реакции, становятся более терпимыми к другим, что снижает уровень конфликтности

Развивает адаптивность. Антихрупкие сотрудники воспринимают изменения не как угрозу, а как возможность для роста, что делает компанию более гибкой и инновационной

Что включено:

• Что такое антихрупкость, зачем она нужна сегодня 
• Привычные стратегии, из-за которых мы слабеем и становимся хрупкими
• Мышление антихрупкости с настройкой на рост. Переводим сложности в возможности
• Точка опоры и устойчивости в себе и в окружающем мире
• Взаимодействие со стрессом, как сделать его своим союзником
• Поток, оптимальное переживание и вовлеченность
• Уровни стресса и практики саморегуляции
• Баланс спонтанности и ресурсности, где брать и как поддерживать баланс энергии
• Практики управления вниманием и энергией
• Привычки антихрупкости в бизнесе и команде
• Как обеспечить профилактику выгорания сотрудников, гайд из 4 ролей: сотрудник, руководитель, HR и Топ менеджер

Какие особенности:
- рассматриваем много кейсов, примеров, ценных практик, а также уникальных подходов и смыслов, касающихся работы и жизни участников! Каждый участник получит персональный чек-лист по оценке своих деструкторов, а также чек-лист с действиями по развитию антихрупкости и устойчивости из 4 ролей: сотрудник, руководитель, отдел персонала, руководитель высшего звена

Что в результате:

• Определены точки роста для каждого участника, персональные стратегии развития антихрупкости, повышения личной и командной эффективности, профилактики выгорания, которые будут работать и принесут устойчивый результат
• Отработаны методики и практики для превращения повседневного рабочего стресса, вызовов, проблем в возможности для развития
• Изучены практики адаптивности и управления стрессом для сохранения продуктивности в рабочем процессе
• Опробованы практики восстановления ресурсного состояния после сложных, стрессовых рабочих ситуаций

Что в практической части:

• 70-80 % интерактива и практики
• групповые дискуссии
• интерактив с тренером
• взаимный коучинг в парах
• творческие задания
• разбор кейсов
• индивидуальные практики
• создание личной декларации
• работа с чек-листами и шаблонами

Формат
офлайн, blended

Длительность
тренинг, 8-16 часов

Для кого

• ТОП менеджмент,
• Мидл менеджмент

Что включено:

• практики целеполагания
• стратегия перспективных линий
• самодиагностика вовлеченности и практики выявления своих стимулов
• 3 стратегии для повышения вовлеченности
• практики развития креативного и инновационного мышления
• 6 практик развития привычек продуктивности
• принцип малых шагов
• метод ближнего свет
• закон перехода количества в качество
• практика стратегирования

Какие особенности:
- мы совмещаем тренинговый формат с личным стратегированием. Участники смогут прожить опыт обдумывания своих личных стратегий, постановки значимых целей, планирования
- материал подается системно, охватывая такие сферы жизни как карьера, отношения, здоровье и тело, развитие личностное и рост духа

Что в результате:

• каждый участник проживет процесс переосмысления и создания личной стратегии развития в профессиональном и личностном плане
• в виде артефакта участники получат личную стратегию развития
• переосмыслят, сформулируют свои карьерные и жизненные цели, амбиции, опираясь на собственные ценности
• выявят барьеры на пути, выработают подходы к преодолению
• осознают свои неэффективные привычки, из -за которых теряется ресурс, энергия, время
• поймут, как вернуть энтузиазм в текущей деятельности

Что в практической части:

• 60-80 % интерактива и практики
• групповые дискуссии
• интерактив с тренером
• взаимный коучинг в парах
• практика в парах
• разбор кейсов
• индивидуальные практики
• создание личной декларации
• работа с чек-листами и шаблонами

Формат
офлайн, blended

Длительность

• от 1 до 4 дней, возможен TRAVEL формат

Для кого

• ТОП менеджмент

Что включено:

• топ 3 причины ухода сотрудников по мнению руководителей и по мнению сотрудников
• что такое вовлеченность?
• модель «хорошее и превосходное»
• возможности и ограничения материального стимулирования в аспекте влияния на удержание
• модель CLER: 4 связующих элемента, которые удерживают сотрудников
• признаки дефицита элементов CLER
• как руководителю и компании настроить элементы CLER на оптимальных баланс, чтобы сотрудник был лоялен и предан руководителю, вовлечен к свою роль, сопричастен компании и общему результату

Какие особенности:
- тренинг-сессия включает в себя элементы фасилитации, поэтому участники смогут сделать практические выводы для своей деятельности, определить дальнейшие шаги для повышения вовлеченности и удержания сотрудников
- в основе тренинга – новейшие исследования и модели мотивации, управления вовлеченностью сотрудников

Что в результате:

• участники переосмыслят причины потери вовлеченности, выгорания и ухода сотрудников
• каждый сделает глубокий вывод о своей роли в части влияния на вовлеченность сотрудников, продуктивность команды, отследит свои эффективные и неэффективные модели поведения, управления, оказывающие максимальное влияние на результат
• результатом работы на тренинге станут управленческие выводы о том, что стоит продолжить делать, что начать делать или делать иначе, а что- перестать, для того, чтобы люди хотели работать именно с конкретным руководителем

Что в практической части:

• деловая игра
• фасилитационные сессии
• интерактивные дискуссии
• работа в мини группах, парах
• взаимный коучинг
• глубокая рефлексия

Формат
офлайн, blended

Длительность

• мастер-класс, 90 минут
• тренинг, 4-8 часов

Для кого

• ТОП менеджмент,
• Мидл менеджмент

Что включено:

• принципы и алгоритмы управленческого планирования для достижения целей и для решения проблем
• практики декомпозиции целей и проблем
• принципы и алгоритмы формулирования и постановки, каскадирования задач
• принципы, ошибки, пошаговый алгоритм делегирования
• работа с демотивацией сотрудников при делегировании
• управленческий контроль: виды, периодичность и формы контроля
• корректирующая и поддерживающая обратная связь: принципы, алгоритмы, работы с реакцией сотрудников
• принципы и алгоритмы подготовки, ведения и завершения эффективных совещаний
• принципы и алгоритмы кадровых решений: подбор, удержание, исправление, увольнение
• понимание своей роли, принципы и алгоритмы развития сотрудников

Какие особенности:

• этот базовый управленческий модульный тренинг направлен на обучение конкретным принципам и алгоритмам управленческой деятельности, которые составляют центральное содержание работы руководителя в части управления исполнением и управления командой
• идеально подходит для ТОП и мидл менеджмента
• работа с каждой практикой занимает от 4 до 8 часов и включает:
• цели каждой практики
• принципы (как действовать)
• пошаговые алгоритмы (что делать)
• длительность

Что в результате:

• участники получат конкретный набор принципов и алгоритмов, необходимых руководителю для ведения регулярного менеджмента – в своей стандартной управленческой части
• разовьют практическое управленческое мышление
• повысят эффективность оперативного управления деятельностью, сотрудниками
• сократят потери бизнеса из-за некорректно принимаемых управленческих решений и действий
• улучшат управляемость сотрудниками
• внедрят единый стандарт управления исполнением в компании

Что в практической части:

• интерактивы с тренером
• работа с кейсами
• анализ видео фрагментов
• практические дискуссии
• практические диалоги
• деловые игры
• домашние практические задания
• работа с чек листами

Формат
офлайн, blended

Длительность

• одна практика - 4-8 часов

Для кого

• ТОП менеджмент,
• Мидл менеджмент

Что включено:

• управленческая картина мира. Различия, определяющие управленческую эффективность
• формула эффективного руководителя
• 6 деструкторов руководителя, сводящие «на нет» его эффективность
• масштаб мышления и темпы его развития. Различия в масштабе мышления исполнителей, тимлидов, руководителей среднего, высшего и первых лиц
• 3 аспекта ответственности руководителя
• причины успехов и неудач, связанных с масштабом мышления руководителя
• ключевые шаги по саморазвитию в управленческой роли; процесс управленческой рефлексии.
• инструменты управленческой рефлексии
• мышление роста руководителя, значение и развитие

Какие особенности:
- этот «базовый» тренинг рекомендуется проводить как основу для любой управленческой деятельности, особенно в тех случаях, когда руководители – самоучки, либо перенимали опыт старших «товарищей», либо выросли из линейных позиций в компании, не имея достаточно опыта в управлении людьми. Даже и особенно на ТОП позициях руководители открывают для себя много ценного на тренинге, переосмысливая свое отношение к своей роли, а также к выбору эффективных моделей управленческого поведения
- тренинг отлично подходит для ТОП менеджмента, а также руководителей среднего звена, кадрового резерва

Что в результате:

• тренинг помогает качественно повысить уровень управленческого мышления руководителей; обеспечить понимание руководителями стратегической перспективы компании и их роли в реализации бизнес-стратегии; преодолеть «тактические перекосы» в управлении
• участники осознают вклад масштаба мышления в успех руководителя, изучат типичные ошибки, связанные с недостатком масштаба; оценят свой текущий управленческий масштаб
• руководители сформируют образ целевого управленческого поведения на своем уровне должности; определят «точки роста» в своей управленческой картине мира и направления своего развития
• избавятся от привычки «действовать как исполнитель», занимая управленческие должности

Что в практической части:

• деловая игра
• работа с шаблонами
• интерактив с тренером
• практические дискуссии

Формат
офлайн, blended

Длительность

• бизнес-тренинг от 4 часов (модуль) до нескольких месяцев

Для кого

• ТОП менеджмент,
• Мидл менеджмент

Что включено:

• ложные стратегии, которые делают нам хуже
• стратегия Сёрфера
• модель для самодиагностики
• практики развития мышление роста
• самодиагностика вовлеченности
• практика выявления личных стимулов
• 3 стратегии повышения вовлеченности
• 6 вредных ментальных привычек. Выявление и работа с ними
• стратегия перспективных линий
• 10 стратегий для работы без выгорания

Какие особенности:
В отличие от обычных тренингов про выгорание, где дают банальные рекомендации о смене работы, отдыхе, сне, на этом тренинге мы учимся не бороться с выгоранием, а взаимодействуя с его симптомами, корректировать свои стратегии роста, работы, отношения со смыслами, с ресурсами, менять мышление, заменять вредные ментальные привычки и формировать привычки продуктивности. Тренинг основан на материале 2 книг автора.

Что в результате:
Определенные точки роста для каждого участника, персональные стратегии профилактики выгорания, сохранения продуктивности, профилактики и выхода из выгорания, которые будут работать и принесут устойчивый результат. Даю много кейсов, промеров, ценных практик, а также уникальных подходов и смыслов, касающихся жизни и карьеры каждого участника! Каждый участник получит персональный чек-лист с действиями по работе с выгоранием из 4 ролей: сотрудник, менеджер, HR, ТОП менеджер

Что будет в практической части:

• 60-80 % интерактива и практики
• групповые дискуссии
• интерактив с тренером
• взаимный коучинг в парах
• практика в парах
• разбор кейсов
• индивидуальные практики
• самодиагностика
• работа с чек-листами

Формат
офлайн, blended

Длительность

• мастер-класс, 90 минут
• тренинг, 8 часов

Для кого

• ТОП менеджмент,
• Мидл менеджмент,
• Линейный менеджмент.

Что включено:
 

• какой % сотрудников работал бы иначе, если бы это был их бизнес?
• на что «они жалуются»? 10 причин потери вовлеченности, демотивации сотрудников, о которых вы могли не догадываться
• отличие двух подходов: HR (люди как ресурс) и HP (люди как потенциал)
• 3 индивидуальных стимула сотрудников. Влияние на вовлеченность. Как их выявить и реализовать. Роль руководителя
• 5 социальных потребностей сотрудников
• как руководитель становится «опасным» для сотрудников
• как перевести угрозы в награды без ущерба для эффективности
• чем важен оптимизм, как влияет на людей, как развивать. Практика: как привить сопричастность через мышление роста. Модель улучшений IDEAS
• сотрудничество: почему люди не сотрудничают. Форматы для развития сотрудничества
• признание. Польза критики/признания. О чем говорят данные. Коэффициент Лосада

Какие особенности:
- этот популярный тренинг особенно «заходит» для ТОП менеджмента, HR функции, руководителей проектов
- он основан на самых свежих исследованиях и моделях по мотивации, вовлеченности сотрудников
- «насмотренность» эксперта при работе с разными сферами бизнеса, а также его личные исследования в области вовлеченности, практической психологии личности, командного взаимодействия, позволяют подавать материал доходчиво, подкрепляя его примерами, кейсами, создавая вместе с участниками конкретные инициативы, реализация которых очень быстро приведет к улучшению ситуации в бизнесе в части вовлеченности сотрудников, повышения командной энергетики и эффективности

Что в результате:
- участники пройдут опыт переосмысления своей роли, влияния качества управления на вовлеченности сотрудников, на вопросы производственной эффективности в аспекте управления людьми, сформулируют конкретные шаги и идеи о том, что и как можно применить в своих командах для мотивации людей на подвиг, повышения продуктивности, развития культуры сотрудничества и признания

Что в практической части:

• работа с кейсами
• деловые игры
• сценарные игры
• практические дискуссии
• диалоги в парах
• фасилитации
• интерактивы со спикером

Что включено:

• стресс полезный и вредный, самовоспроизводящийся стресс
• три уровня стресса
• практики развития стресс-серфинга, мышления роста
• практика лейблинга
• практика прогрессивной релаксации
• диафрагмальное дыхание
• FLOAT техника
• практика фрирайтинг
• практика сосредоточения
• практика Веретено

Какие особенности:
Этот тренинг представляет собой интенсив-практикум. Минимум теории, максимум практики. Участники могут знать много техник, но не делают их. На тренинге каждый участник, при сопровождении ведущего, выполнит от 3 до 10 техник, практик для снижения стресса и тревожности. Тренинг абсолютно эффективен как в офлайн, так и онлайн форматах. Количество участников не ограничено! В тренинге собраны практики, 100 % подходящие под бизнес-контекст. Практики, при этом, не банальные.

Что в результате:
Индивидуально прожитый каждым участником опыт применения разных практик снижения стресса и тревожности, управления своим состоянием. Свой набор практик на разные случаи жизни, которые можно использовать перед переговорами, встречами, работая с командами, управляя проектами, который будет точно работать и давать результат! Даю фишки, лайфхаки и подробные пояснения по использованию каждой практики.

Что будет в практической части:

• индивидуальные практики
• когнитивные практики (мышление)
• практики осознанности
• творческие практики
• дыхательные практики
• телесные практики (можно делать в офисе!)

Что включено:

• как спорт, ЗОЖ и питание влияют на энергию, устойчивость и эффективность лидера и команды
• можно ли вести ЗОЖ, но делать это нескучно
• 5 законов питания, соблюдение которых повышает уровень энергии и продуктивности до 50 %
• 3 мифа о питании и почему диеты не работают
• 6 эффективных пищевых привычек
• 5 шагов к созданию идеального режима питания, в том числе, в офисе
• 4 практики для «утренней зарядки мозга»
• спорт, активный образ жизни – «золотые правила»
• постановка СМАРТ целей в спорте: как делать это правильно, чтобы не срываться и не разочаровываться
• где найти время на спорт, даже если работаешь в офисе       
• эффективный домашний или офисный фитнес: как это реализовать в своей жизни
• 10 практик для развития самодисциплины

Какие особенности:
- только ленивый не слышал, что спорт и здоровое питание важны, но почему далеко не все занимаются регулярно, а в питании – предпочитают столовые и фастфуд? Нехватка времени, плюс привычки – мешают реализовать задуманное! Плюс большинство относится к ЗОЖ как к неким ограничениям. Так ли это? На тренинге мы фокусируем участников на простых решениях, а также на том, как перенастроить свои мышление с «надо» на «хочу», делая ЗОЖ действительно нескучным. Не нужно себя ограничивать! Не нужно лишать себя удовольствий! Предлагаем настроить процессы так, чтобы ЗОЖ стал нескучным, легким в применении, в кайф для каждого

Что в результате:

• мы даем самое «мясо», дополняем конкретными кейсами, примерами, рекомендациями, возможностью переосмыслить свой подход к питанию, спорту, ЗОЖу так, чтобы каждый участник мог в дальнейшем применить изученные подходы для себя, создать новые полезные привычки, найти время на себя, на спорт и ЗОЖ, сделав последний – нескучным
• все это приведет к тому, что участники повысят продуктивность работы в течение дня за счет поддержания корректной работы мозга сбалансированным питанием
• также участники снизят утомляемость и повысят жизненный тонус, что положительно отразится на работоспособности
• полезные привычки, создаваемые и поддержанные на уровне команды, положительно влияют на командных дух и взаимодействие

Что будет в практической части:

• интерактивы с тренером
• практики нейрогимнастики
• работа с чек-листами
• дневник привычек
• практики тайм менеджмента
• работа с пищевым дневником
• физические практики, упражнения (для выездных программ)

Формат: Интерактивный воркшоп для собственников и лидеров бизнеса (1-2 полных дня) с практическим заданием и последующим сопровождением.

Целевая аудитория: Топ-менеджмент, собственники бизнеса, HR-директоры и руководители ключевых департаментов.

Главная цель: Перестать «тушить пожары» («лечить» выгоревших сотрудников), устранить «источники возгорания» (токсичные или неэффективные процессы в корпоративной культуре).

Предпосылки: Корпоративная культура, заточенная на постоянную максимальную производительность, упускает из внимания неочевидные «темные зоны» корпоративного ментального здоровья. Ментальное здоровье сотрудников давно стало фактором стратегической устойчивости бизнеса. Несмотря на активные усилия компании в развитие программ поддержки сотрудников, на фоне этих усилий набирает обороты другое явление — тихая внутренняя усталость.

Проблема в том, что реальные причины стресса находятся в неочевидных зонах. Речь об устоявшихся микропаттернах, скрытых микротравмах корпоративной культуры. Они формируют внутреннее напряжение сотрудников. Люди продолжают выполнять задачи, но постепенно теряют энергию, инициативу и вовлеченность — ключевые элементы устойчивости компании.
Со временем такая среда перестает замечать собственную токсичность. Она теряет чувствительность и вместе с ней способность к продуктивному взаимодействию.
Микротравмы выключают творческую энергию, делая даже сильные команды пассивными и нерешительными.

Интервенции, о которых пойдет речь в воркшопе, не требуют масштабных реформ. Часто достаточно точечных изменений в лидерском поведении.

Здоровая корпоративная среда — это не атмосфера без стресса. Это пространство, где стресс осмысляется и перерабатывается, а ошибки становятся основой для обучения. Именно она сегодня определяет подлинную устойчивость бизнеса, основываясь не только на финансовых показателях, но и на состоянии людей, которые стоят за ними.

Что включено:

• деловая игра
• два типа барьеров в межфункциональном взаимодействии
• три личностных барьера межфункционального взаимодействия
• тактики работы с личностными барьерами в межфункциональном взаимодействии
• три системных барьера
• тактики работы с системными барьерами
• принципы достижения договоренностей «выиграл-выиграл» в МФВ
• дополнительные инструменты для эффективного взаимодействия между функциями

Какие особенности:
- подходит для руководителей и/или сотрудников кросс-функциональных команд, включая ТОП менеджмент
- может проводиться в формате тренинга и/или командной сессии, на которой сразу же будут вырабатываться конкретные инициативы и договоренности, направленные на преодоление барьеров в кросс-функциональном взаимодействии, формирование правил эффективного взаимодействия, обсуждение форматов для решения возникающих сложностей

Что в результате:

• 73% сотрудников подтверждают наличие silo effect (эффект бункера) в своих организациях, иными словами, подразделения работают обособленно, нет сотрудничества
• топ 2 причины неуспешной реализации стратегий компаний – невозможность рассчитывать на помощь коллег из других функций и недостаточная межфункциональная координация
• участники тренинга смогут определить, какие барьеры (личностные или системные) мешают эффективному взаимодействию с коллегами из смежных подразделений
• минимизировать влияние личностных барьеров с помощью инструментов и техник, направленных на улучшение взаимодействия и предупреждение конфликтных ситуаций
• научатся выбирать оптимальный алгоритм и стратегию работы с системными барьерами в зависимости от ситуации
• а в самой организации увеличится скорость и качество координации между смежными подразделениями, снизится количество конфликтных ситуаций, возникающих между функциями

Что будет в практической части:

• деловая игра
• работа с кейсами
• процесс сверки взаимных ожиданий между функциями
• практические диалоги в парах и тройках
• работа с чек-листами
• анализ видео фрагментов
• практические дискусии

Что включено:

• интересы и особенности первых лиц
• "красные кнопки" первых лиц
• типичные ошибки при подготовке материалов
• 4 роли обращающегося. Как повысить доверие
• правила формулирования целей документа для обращения «наверх»
• 5 стадий, на которых может находиться проект
• завышенные и заниженные ожидания
• структурирование документы. Пирамида Минто. Шаблоны. Структура по принципу ответа на вопросы
• как показать цену вопроса
• принципы сокращения для executive summary

Какие особенности:
- тренинг основан на бестселлере Павла Безручко «Без воды», адаптирован под современные реалии и работу с разными сферами бизнеса
- это интенсив с минимально необходимой теорией (не более 10 %), в котором участники работают со «своим материалом», готовя конкретное обращение к конкретному первому лицу
- материал тренинга имеет широкое применение, может быть использован для коммуникации «наверх», а также с клиентами

Что в результате:

• участники получат опыт создания документа, предложения, отчета «без воды», следуя программе тренинга
• материал и предлагаемые подходы сократят время на создание документов, предложений, идей, отчетов и повысят их качество
• подходы сократят потери времени вышестоящих руководителей на работу со входящими запросами, предложениями и отчетами
• участники научатся правильно формулировать цель своего обращения "наверх"
• узнают, как создавать структуру документа и писать текст, работающий на достижение этой цели
• научатся структурированно и кратко излагать свои инициативы и идеи в письменных документах и электронных письмах, помогать оформлять документы, предложения, отчеты при обращении к руководителю

Что в практической части:

• работа с кейсами
• индивидуальные практикумы
• обратная связь от тренера и других участников